顺德城市网消息 顺德依托本土强大的家具产业基础拥有得天独厚的传统优势，借助家具市场，顺德木工机械市也风生水起。然后，当有朝一日这种传统优势也会变成创新的阻碍时，顺德的木工机械又将如何化腐朽为神奇？
昨日（12月10日），借着第十一届顺德（伦教）木工机械博览会开幕的东风，华南理工大学副教授、硕士生导师李卫宁为顺德木工机械未来发展把脉。
渡过金融危机，顺德木工机械市场好不容易回暖，然后一众企业还未来得及享受回暖后的喜悦，新一轮的人民币升值，人才稀缺，外海市场受挫等问题又接踵而来。面对这些问题，博硕机械制造有限公司董事长谢君甚是担忧。“今年9月份行业的销售还是有回升的趋势，然而，9月过后行业销售转入淡季，再加上目前不稳定的外部市场环境，汇率环境以及人才瓶颈，明年的木工机械前景未明。如何排除这些不稳定的因素来促进木工机械发展？这些都是我们要面临的问题。”谢君面临的问题也是一众木工企业所面临的问题。
企业的担忧，华南理工大学副教授李卫宁也看在眼里，由于长期关注着顺德的家电行业，对于顺德行业对传统优势的依赖，李卫宁看到了这优势背后隐藏着的危机。“顺德的木工机械行业确实有着得天独厚的优势，包括庞大的家具市场，成熟的制造业环境以及木工机械行业本身的集约程度都是顺德木工机械发展所特有的发展优势。然后这种优势现在正面临着外来市场的冲击，技术难题，劳动人口的减少等问题，顺德木工机械传统的市场优势正在减弱。”
为此，李卫宁也给现在的企业人员抛出了问题：企业要审视清自己企业的优势从何而来，面对日益变动的市场环境，应如何保持自己的优势？他表示历史的优势都具有局限性，容易受未来环境的影响，甚至优势会变成创新的阻碍。“企业除了做好产品外，还要找准自己的定位，目标和定位准确就好比指引灯，定位将决定日后企业实现的方向。”李卫宁的定位是基于对企业当前人才、资源、品牌、市场、规模、技术等一系列的资源评估而作确定的。
此外，李卫宁还指出，企业经营时还需考虑到顾客的价值。“顾客的价值还要考虑到国内外顾客的不同需求，顾客群的细分，将有利于企业资源整合，有利于形成核心竞争力。”李卫宁指出目前伦教部分中小企业没有准确定位，带来的后果则容易引发盲目的跟从，无法形成自己的特色，模仿之风犹为明显。为此，李卫宁认为企业的盲从正是由于企业在经营中追求不明确。“很多中小企业看到的更多的是短期的利益，甚至有些人的经营心态就是做一天的和尚，撞一天的钟，定位模糊所至。”
□梁雯雯 通讯员 谭光好（编辑：林和）
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