顺商学院学员举行头脑风暴，共论转型升级

　　顺德城市网消息　（记者邹建华）　在大经济背景下，在顺德区政府引领下，如何实现企业转型升级成为顺德企业持续思考的问题。昨日（4月2日），区中小企业局联合顺商学院，邀请部分顺商学院学员、企业家举行头脑风暴，共同分享、探讨企业转型升级方法。

　　据主办方介绍，此举便是为了将顺商学院资源更好地整合利用，通过学员企业经验的分享，互相探讨学习，从而帮助学员企业寻找转型升级方向。为了将头脑风暴成果扩大化，主办方还邀请了区内主流媒体进行报道，从而将成果分享给顺德2万多家中小微企业。

　　顺德城市网记者了解到，本次邀请的企业家皆为参加过顺商学院总裁班的学员，分别有顺德区信杰电器有限公司总经理董崇信、顺德区佰利达模具有限公司总经理陈健恩、顺德区爱斯达服饰有限公司总经理樊友斌等6名企业家。

　　6位企业家分别从顺商特点、顺德营商环境、企业如何发展、自身转型升级经验、希望获得政府何种支持等方面展开了讨论，针对每一点，各企业家都把自己的见解，并结合自身企业发展经历，讲述给其他人。

　　记者注意到，当遇到观点不同时，便会引发激辩，当有企业家说出好经验时，其他企业家便会要求详细讲解，甚至拿到实施方案。当樊友斌讲到自己企业为激励员工提升技能而设立的“优才计划”时，其他企业便纷纷让樊友斌下次共享该计划。活动结束后，各企业家也都表示希望今后有更多这样的交流机会。

　　顺德区中小企业促进会秘书长谢驰活动中表示，很高兴看到各企业家在分享中有所得，今后，中小企业促进会将对顺商学院课程、形式进行改革，充分调研企业需要解决的问题，从而设置课程，今后也将加大顺商学院学员之间的交流，使得学员互相学习，甚至到彼此公司参观。

■精彩观点

有关人才与员工

　　企业发展必须靠人才，但人才非常注重生活条件与生活环境，我们做生意也是为了改善生活，人才也是一样，无论是政府，还是企业都应尽力给他们提供好的生活条件与环境。

——世恒五金塑料制品（佛山）有限公司总经理何世伟

　　我想把深圳一个研发团队带到顺德，但是他们不愿意，并说在大城市有荣誉感，在深圳交通方便，在客观条件影响下，内部人才提升很重要。

——顺德区信杰电器有限公司总经理董崇信

有关转型升级

　　外部环境不好，企业自己要增强生命力，有短、中、长期规划。从产品上要注重产品功能、安全性、耐用性、环保性、健康性、人性化、性价比等；团队建设要注重文化，让大家成为一家人，让员工在企业土壤中落地、发展。

——顺德区格蓝特不锈钢设备制品有限公司总经理李晓艳

　　我们卖东西往往是一次性买卖，我们正尝试变革经营模式，把销售团队、客户形成联合体，一起合作共赢，实现传统产业有多方面收入。

——顺德区四维实业有限公司董事长罗国辉

　　要分析市场，将产品往高、精、尖方向发展，提高产品附加值。另外，我们创新制度，实行生产线承包制，这让公司很省心，不用担心员工流失，且更能调动管理人员、员工的积极性，工人工资也更高。

——顺德区佰利达模具有限公司总经理陈健恩

■爱斯达成功分享

　　做贸易出身的我不懂做制造型企业，创办爱斯达公司后，总是被懂做服装的员工牵着走。但是，我就想，服装行业近30年了，一直没有变革，肯定是不正常的，为此，我就咨询很多顾问公司。我大概用了半年时间做这件事，每个星期有3天时间到其他不同的公司参观学习。

　　最开始，我决定追求精益生产，在企业内部大力推行JIT（精益生产）和6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理。当时我们公司09年实行上班打卡制，当时还是均安第一家。可是，员工不愿这样做，这导致当时公司人员流失很大，为此，我第一年亏了480多万。

　　幸好，当时仍有37名骨干人士没走，坚持下来的人随着管理的提升，工资上去了，新进来的人也不走了，一个月便又使员工人数增加到200。这告诉我们一定要让管理方法产生效益。随后，我又找人开发软件、研发设备，4年时间，我们公司增长了约50倍。

　　另外，我想说学习真的非常重要，有一次在顺商学院上课，听到“产品不产生价值，商品才有价值，因为商品是流通的”这一概念，对我触动很大，为此，我们开始做电子商务，并试想让客户定制产品。

　　但客户网购往往不愿等长时间，我们最初说用15天时间完成客户设计产品，但经调查得知，没有人接受这么长的时间，为此，我们又试着调为7天，但仍有一半人不接受。为此，我跑到上海请教专家，专家告诉我大部分顾客最多可以等3天时间，我们花了大量精力优化工序，努力实现3天完成定制产品。

　　不管如何，公司的发展都是靠人，我们公司将人才战略作为最高战略，人才是企业的发动机，我们公司也是因为有人才所以才可快速发展，我们也是刚拿到龙腾企业的牌匾。去年，我们公司销售额也达到了1.4亿元。

（编辑：君和）