援川记忆

□袁传超 

　　2009年12月8日，背负着区建设市场管理站领导和同事的重托，我荣幸成为佛山援建中心第五批援建队员的一员，去到四川省汶川县水磨镇。看到前几批援建队员在灾区面对余震、飞石、泥石流等种种危险，面对缺水、缺电、交通不畅等种种困难，不畏艰险、勇挑重担，“5+2”、“白 + 黑”、“三班倒”，铸造出水磨精神，水磨速度，水磨作风，我备受鼓舞。心里暗下决心,决不给领导丢脸,更要为市场站争光! 

　　援川期间工作组领导都和我们吃住在一起,不仅统筹整个援建中心艰巨的援建任务,而且在工作和生活上也给予无微不至的关怀,让我从内心感受到集体的力量。在日常生活上比起前几批兄弟已经算好的了,因板房恰好在我们到水磨之前就拆除了,没有让我们忍受烈日和寒冬的煎熬,也没有体会到冲凉冲到一半突然停水的尴尬,更没有一个星期才冲一次凉的可怕记录;我们白天在水磨吃住,如果没有特别紧要的工作一般会回都江堰住地,那边条件相对好一些,起码不会停水停电,从水磨出来差不多三十公里,就一条山路,经常因道路改造而塞车,封路也是常事,半个小时的路程有时要几个小时,还会多走十几公里绕道映秀镇。在川期间也经历过几次余震，开始有点害怕,看到其他同事都很镇定,时间长了也就习惯了，而且水磨中学设计抗震等级八级，很安全。 

　　作为一名工程造价人员，我被安排在援建中心总工办工作，主要负责规范程序、技术统筹、合同审核、工程计量造价预结算、监理、工程质量等协调管理工作。佛山对口支援水磨镇灾后恢复重建项目共 76 个，计划总投资为 10.71亿元。采用“交钥匙” （由佛山市代建） 和“资金补助” （由水磨镇自建） 两种方式，其中：“交钥匙”项目 23 个，投资金额6.74 亿元； “资金补助”53 个，投资金额3.6亿元；不可预见费0.37亿元。灾后重建时间紧，任务重，需要高效、快速推进。援建中心引入企业化管理模式，根据任务实行分块，合理分成 8个项目组，以项目为核心，实施报建、规划、施工一条龙的负责形式。我到达水磨时项目建设已完成80%，而水磨中学项目已交付使用，我们办公和休息地点就在水磨中学的食堂二楼。因时间紧，学校要在9 月 1日开学前完工，给结算工作带来了不小难题。因为在这段时间所有援建项目都同时开工，致使当地的人工费和材料价格飞涨，而当地的信息价又不能真实反映市场价水平，最后还是广东省定额站通过实地调查出了一份信息指导价，并结合广东省信息价解决了这一问题。 

　　另外我还负责大岩洞水厂及镇区供水管网项目组后期项目管理工作, 跟进项目进度、协调相关设计变更、审核施工单位进度款。我接手的时候大岩洞水厂项目已经完工,正在准备竣工验收; 镇区供水管网项目因配合防洪堤施工要更改线路,也基本上完工。因援建项目比较特殊，当地政府对援建项目监管也放宽了尺度，特事特办,所以很多资料到竣工验收后才去补办，我先后三次到汶川县县城威州去办理国土使用证、环评报告和规划报建资料。因为我们援川队员定期轮换，项目负责人更换频繁,熟悉各个项目前期资料伤透了脑筋。另外因施工单位的资质不齐,不同地区标准也不一样，关于档案整理还专门请佛山档案馆专家手把手教他们做,因为所有交钥匙项目档案由佛山档案馆验收,合格后才移交给当地政府。在当地，要施工单位办好一件事需费很大劲，单水厂项目消防验收报告可能花了两个月的时间，不记得打了多少个电话。因项目负责人更换频繁，有些临时签证没有来得及处理，后来接手的又不了解当时情况，处理起来很烦琐。特别是水厂项目设备部分，招标时没有列入招标清单,只是在合同附件注明主要设备技术参数,致使结算工作进展缓慢。 

　　我们没有被这些困难和自然条件吓倒，这座由佛山人民用真心打造成宜居宜休闲的“汶川生态新城、西羌文化名镇”，先后得到国家领导人和广东省领导的高度评价，每次走在这座漂亮的小镇上，心里都充满自豪，因为这里也倾注了我的一份力量。 

　　我是8 月16 号回市场站，在四川总共八个多月的时间，由衷感谢领导给我这次锻炼和学习的机会。孙建根副局长、黄杰光局务委员、廖启炘主任、郭湛强科长、陈栋玮科长、陈雪冰副站长在2010年三月份亲自到水磨慰问我们，我们市场站林利珍站长和陈佩枫先后二次到我家慰问，单位同事也经常打电话询问我在四川的工作进展,让我感到不是一个人在四川。这些不仅给了我莫大的支持和鼓励，也解决了我的后顾之忧，让我在四川能更安心地投入工作。 

　　现在回单位快半年了，我将不遗余力做好本职工作，弘扬“人生能有几回搏，奉献热血铸水磨”的水磨精神，锻造“团结协作、锐意创新、苦干实干”的硬作风，创造“争分夺秒、超常跨越”的加速度。严于律己，结合当前开展的“创先争优”活动，以高度负责的态度全身心投入工作，处事公平、公正、透明，牢记使命，团结、勤劳、拼搏，争取早日成为一名真正的共产党员。 

（作者单位系区国地城建和水利局） 

（编辑：俊文）