厉害了我的顺控!内部优化重组更添活力



顺控集团及下属企业众多人员参加了此次会议


  顺控集团进行内部优化重组!近日,广东顺德控股集团有限公司召开集团内部架构优化干部大会,集团新建了广东顺控产业投资有限公司和广东顺控物业发展有限公司,并将原有顺控城投、顺控环保水务公司进行了调整,改革后集团有五大战略版块来运营。

  据介绍,集团内部架构优化的方案,目标是做强做大公用事业板块,全力发展城市升级开发运营板块,积极培育战略新兴产业投资板块,盘活物业发展营运板块,稳健拓展基础设施建设板块,同时逐步理清历史债务,释放资产资源。根据方案,集团新建广东顺控产业投资有限公司和广东顺控物业发展有限公司,并将原有顺控城投、顺控环保水务公司进行了调整,意味着物业成为新版块来经营,改革后集团有五大战略版块来运营。

  会上,区国资办副主任梁剑坤宣读了新组建的广东顺控产业投资有限公司和广东顺控物业发展有限公司文件批复。副主任吕翠琴宣读了广东顺控产业投资有限公司和广东顺控物业发展有限公司以及原广东顺控城投置业有限公司、广东顺控环保水务公司等人事任免文件。

  区国资办主任张云表示,顺控集团在贯彻区“开放引领、创新驱动”战略中作出了重要贡献,在区2016-2018三年创新行动计划中有50多个重点项目、700多个亿的重点投资项目是区国资系统承接的。此次的内部架构优化,各企业要加快落实,以“资产-股权-产权”为纽带,推动资金和人员到位,围绕效益最大化推进相关方案再细化,并及时进行修改。优化过程中,将以“人岗匹配”为目标,配强选优管理团队。国资办要搭建好“能上能下,能进能出,结果导向,奖惩分明”的平台,全力以赴为方案落地做好服务,并做好监管职责。

  区委常委、统战部部长黄海也提出,此次顺控集团内部架构优化方案是区国资国企进一步深化改革的重要内容。推动改革时,区国资办要调整优化各级权责清单,充分放权,要科学承担监管的责任,抓好重点项目的落实,联动好政府部门高效推进重点工作和重点项目开展;要充分协调好区、镇各单位,进一步推动监管工作。

  此外,区国资国企要创新管理运营体制,成立决策咨询委员会,全面加强国有企业的党建工作,通过以收定支、任期制、季度考核制等一系列措施落实区属国企改革。各区属企业更要有节奏地实施各项管理新规定,新成立公司推行以收定支制度,大胆引进专才,大胆使用年轻干部,充分调动老同志的积极性。

  黄海提出,下一步,顺控集团要积极推动顺控发展上市主板工作,积极试点村级工业园改造建设运营,积极谋划地铁上盖物业的TOD开发模式支持轨道建设,积极推进顺德新港的建设营运工作,积极整合盘活国企资产,实现资源活化、改造及再利用。区国资系统全体干部更要坚守政治纪律,做到风清气正。

■五大优化的具体内容

  顺控集团董事长李文军介绍,根据方案,在公用事业板块,集团将以顺控发展公司为基础,通过国资证券化,整合供水业务、城网建设、环保水务、环投热电、垃圾处理、加油站等经营性资产,做大做实顺控发展公司的现金流,加快证券化步伐,登陆主板A股上市发展混合所有制经济,促进企业持续健康发展。

  在城市升级开发运营板块,顺控城投公司为主体,以土地一、二级开发为基础,提高土地开发的效率;通过顺德华侨城、轨道沿线TOD物业开发等项目培育二级市场开发运营能力;参与顺德教育设施建设、医疗的营运孕育机遇,打造城市升级开发运营平台,协同其他产业板块,促进城市转型升级。

  在战略新兴产业投资板块,新建广东顺控产业投资有限公司,主要从事高端装备制造、现代新兴产业投资、现代物流、互联网+业务、港口/粮食仓储业务,培育科技创新公司、产业链相关品牌公司,履行产业孵化职能。承接从处置历史债务中释放出来的优质资产,寻求与主业融合或互补的合作伙伴,形成协同效用投资运作。

  在物业发展板块,新建广东顺控物业发展有限公司盘活集团物业资产,包括加气站、广告牌等纳入统一经营管理,激活存量物业,提高资产收益率,稳健拓展区域综合开发业务,积极把握“三旧改造”、产业园开发、旅游、酒店、村级工业园改造等区域综合开发运营建设机遇,实现产业协同发展。

  在基础设施建设板块,以顺控交投公司为主体,以市场需求和政府任务为导向,坚持长远规划、适度超前、稳步实施、兼顾效益,通过承担区内路桥建设、轨道交通建设、东部/北部片区建设等重要基础设施建设和运营,在基础建设领域进一步提升控制力、影响力和带动力。 (万家长) 

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